• مؤسس ومدير مؤسسة “أثر برو” للاستشارات (سبتمبر 2024 – حتى الآن) تأسيس وقيادة مؤسسة متخصصة في تقديم الاستشارات الإدارية والتطوير المؤسسي للمنظمات غير الربحية، مع التركيز على بناء أنظمة الحوكمة والامتثال والتخطيط الاستراتيجي. (تم تأسيس أكثر من 40 وحدة حوكمة من خلال المؤسسة).

• نائب المدير العام – جمعية البر الأهلية بالمظيلف (سبتمبر 2022 – سبتمبر 2024) قيادة ملف الحوكمة في الجمعية وتطبيق أفضل الممارسات لضمان الشفافية. صياغة الخطة الاستراتيجية والإشراف المباشر على مؤشرات الأداء (KPIs) لضمان التنفيذ وتعزيز الكفاءة التشغيلية.

• المدير التنفيذي – جمعية عاصم لتأهيل وتدريب الأيتام (سبتمبر 2021 – أغسطس 2022) قيادة عملية التأسيس الكاملة للمنظمة (لوائح، سياسات، هياكل تنظيمية، وخطط استراتيجية)، وتحقيق إنجاز نوعي بالحصول على نسبة 98% في تقييم الحوكمة والامتثال التنظيمي خلال السنة الأولى للتأسيس.

• مدير الموارد البشرية وأخصائي حوكمة – جمعية البر بالمظيلف (أبريل 2015 – أغسطس 2021) تأسيس قسم الموارد البشرية من الصفر ونمذجة العمليات وإعداد اللوائح. قيادة فريق الحوكمة لتحقيق درجات عليا في التقييم المعتمد من المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي.

مشروع حوكمة جمعيات الأيتام: بالتعاون مع المجلس الفرعي التخصصي لجمعيات الأيتام

مشروع حوكمة الجمعيات الأهلية: بالتعاون مع إمارة منطقة المدينة المنورة.

مشروع حوكمة جمعيات الدعوة: بالتعاون مع جمعية تمكين بالرياض.

التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي: إعداد الخطط وتأسيس وحدات الحوكمة لعشرات الجمعيات والمؤسسات الأهلية الرائدة.

أخصائي حوكمة وإدارة مخاطر وامتثال معتمد (GRCP)

محترف إدارة المشاريع (PMP) ومشاريع التنمية (PMD).

الشهادة الدولية لأخصائي مؤشرات الأداء (KPIs).

ممارس التخطيط الاستراتيجي وبطاقة الأداء المتوازن (BSC).

 الحوكمة والامتثال التنظيمي: “بناء وتطوير أنظمة الحوكمة، إعداد السياسات واللوائح، وتقييم المنظمات وتجهيز ملفاتها وفق معايير المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي لضمان تحقيق أعلى درجات التقييم.”

التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي: “تصميم وبناء خطط استراتيجية محكمة، وتحويلها إلى مبادرات تشغيلية قابلة للتنفيذ والقياس، لضمان توجيه موارد المنظمة نحو تحقيق أهدافها بكفاءة.”

تأسيس وتمكين وحدات الحوكمة: “هيكلة وتأسيس وحدات حوكمة متخصصة داخل المنظمات، مع تقديم التدريب والتأهيل العملي للكوادر البشرية وأخصائيي الحوكمة لإدارتها باستقلالية تامة.”

قياس ومتابعة الأداء المؤسسي (KPIs): “تصميم أنظمة ومؤشرات قياس أداء دقيقة للموارد المالية والبشرية، مع إعداد خطط تحسين مستمرة لرفع كفاءة العمليات التشغيلية في المنظمة.”

التدريب والتأهيل القيادي: “تقديم برامج تدريبية وورش عمل متخصصة لمجالس الإدارات والقيادات في مجالات (مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب، الإدارة المالية، وتطبيقات الحوكمة الفعالة).”

الحلول التقنية والنماذج المهنية: “تزويد المنظمات بأحدث النماذج الاسترشادية والمهنية المتقدمة، وتوظيف أدوات الذكاء الاصطناعي المبتكرة لتسهيل وأتمتة ممارسات الحوكمة والتشغيل.”